中文简体2022 Enterprise Quality Credit Report
Shaoxing Baixun Hygiene Products Co.,Ltd.
Huhtikuu 2023
Osa I Raportin esipuhe
1. Raportin valmistelun standardointi
Yhtiö takaa, että selonteossa julkistetun laatueheysjärjestelmän rakentaminen ei sisällä harhaanjohtavia väitteitä ja vääriä tilanteita, ja vastaa sisällön objektiivisuudesta ja aitoudesta.
Raporttiorganisaatio: Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd
Raportti julkaistu: huhtikuu 2023
Raportin julkaisujakso: 1 kerta/vuosi
Raportin tietojen kuvaus: Raporttiin sisältyvät tiedot ovat peräisin yritykseltä ja tiedot ovat oikeita ja päteviä.
2. Yritysten ylimmän johdon puheet
Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd. on saniteettituotteita valmistava yritys, joka valmistaa pääasiassa kosteuspyyhkeitä, puuvillapyyhkeitä, desinfiointipyyhkeitä, tiskipyyhkeitä, koti- ja ulkomaanmyyntiä, omaa tuotemerkkiä ja OEM-yhteistyökehitystä. Yritys perustettiin vuonna 2015, ja sen rekisteröity pääoma oli 350,<> miljoonaa yuania;
Yrityksen pinta-ala on 6660 neliömetriä, ja 4000 neliömetriä moderneja tehdasrakennuksia ja toimistorakennuksia. Vuosien varrella se on tehnyt yhteistyötä ulkomaisten tuotemerkkien kanssa, kertynyt runsaasti kokemusta tuotekehityksestä ja tutkimuksesta sekä kasvattanut erinomaista tiimiä, joka yhdistää tieteellisen tutkimuksen, suunnittelun, tuotannon ja myynnin. Yrityksen tuotteita viedään pääasiassa Eurooppaan, Yhdysvaltoihin ja muihin kehittyneisiin maihin.
Perustamisestaan lähtien yritys on ottanut laadun periaatteeksi ja kehittänyt uusia tuotelähtöisiä konsepteja työntekijöiden kouluttamiseen. Yritys kunnioittaa kykyjä, pitää kykyjä tärkeänä, esittelee kykyjä ja sillä on tällä hetkellä laadukas tekninen tiimi. Yhtiö pitää erittäin tärkeänä laadunhallintaa, tiiviisti noin yhtiön laatutavoitteet, tuotantoprosessi on tiukasti mukaisesti laatujärjestelmän toimintaa, voi tarjota asiakkaillemme erilaisia tarpeita hygieniatuotteita. Yhtiö on "laadun selviytymisen, innovaatioiden kehittämiseen, vilpittömästi voittaa markkinat, maine ensimmäinen, asiakas ensimmäinen, vilpitön palvelu" liiketoiminnan tarkoitukseen; "Standardoitu hallinta, harjoittamisesta hienostuneisuutta, jatkuvaa parantamista, tyytyväisiä asiakkaita" laatupolitiikka, innokkaasti tarjota asiakkaille tyydyttäviä tuotteita ja palveluita.
Sisällys
Osa I Raportin esipuhe
1. Raportin valmistelun standardointi
2. Yritysten ylimmän johdon puheet
3. Yrityksen profiili
Osa II: Raportin runko
Ensinnäkin yrityksen laatukäsite
2. Yrityksen laadunhallinta
(1) Laadunhallintalaitokset
(2) Laadunhallintajärjestelmä
(3) Laaturiskien hallinta
3. Laadun eheyden hallinta
(1) Laadukas luottokelpoisuuden hallinta
(2) Laatukulttuurin rakentaminen
Neljänneksi laadun perusta yrityksille
(1) Yritysten tuotestandardit
(2) Yritysten mittaustaso
(3) Sertifiointi ja akkreditointi
(4) Laaduntarkastus
5. Vastuu tuotteen laadusta
(1) Tuotteen laatutaso
(2) Tuotteen myynnin jälkeinen vastuu
(3) Yhteiskuntavastuu
(4) Laadukkaat luottotiedot
Osa III Raportin päätelmät
Osa II Raportin runko
Ensinnäkin yrityksen laatukäsite
Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. pitää aina laatua yrityksen perustana. Tätä tarkoitusta varten yhtiö on perustanut tiukan laadunvarmistusjärjestelmän, joka noudattaa tiukasti "tuotelaatulain" ja muiden säännösten sekä kansallisten pakollisten standardien vaatimuksia tuotteiden valmistukseen ja myyntiin, ja muotoili "Total Quality Management Manual" -oppaan. Yleiskuvaus laadunhallinta-asiakirjat, jotka kattavat koko prosessin hankinta-, valmistus-, myynti-, myynnin jälkeiset palvelut, jotta voidaan varmistaa, että asiakkaat voivat tarjota turvallisia, terveellisiä ja mukavia tuotteita.
2. Yrityksen laadunhallinta
(1) Laadunhallintalaitokset
Virtaviivaisuuden ja tehokkuuden periaatteen mukaisesti yhtiön hallintoosasto julkaisee säännöllisesti uusimman organisaatiokaavion, ja henkilöstö määrittelee oikea-aikaisesti kunkin tehtävän työvastuut. Yhtiö on asettanut johdon edustajat, määritellyt yksityiskohtaiset työstandardit yhtiön päätöksentekotasolle ja jokaiselle työtehtävälle sekä muotoillut kunkin osaston toimintakuvauksen. Jokainen osasto hoitaa omat tehtävänsä, kommunikoi keskenään ja markkinoinnin, tutkimuksen ja kehityksen, hankinnan, saapuvan tarkastuksen, varastoinnin, tuotannon, tarkastuksen ja niin edelleen toimintaprosessi on selkeä ja sujuva.
(2) Laadunhallintajärjestelmä
ISO9001-laatujärjestelmän käyttöönoton jälkeen Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. on jatkanut asiaankuuluvien järjestelmien integrointia, perustanut johtamisjärjestelmän, joka mukautuu yrityksen todellisiin laadunhallinta-, tuotantoturvallisuus-, työterveys- ja muihin hallintajärjestelmiin vakaasti ja tehokkaasti. toteuttaa johtamistyössä erilaisia vastuita ja tavoitteita, varmistaa järjestelmän tehokkaan toiminnan ja edistää yhtiön kestävää kehitystä.
Yhtiö on ottanut käyttöön "Sisäisen tarkastuksen valvontamenettelyn" ja "Johdon tarkastuksen valvontamenettelyn" ja kouluttanut riittävästi sisäisiä tarkastajia sisäisen tarkastuksen tarpeiden mukaan. Järjestelmän toiminnan tehokkuuden ja jatkuvan parantamisen varmistamiseksi yhtiö tekee järjestelmätarkastusmääräysten mukaisesti säännöllisesti näytteenottotarkastuksia tuotteiden johdonmukaisuudesta ja lakien ja määräysten noudattamisesta sekä tekee vuosittain yhtiön laajuisen järjestelmän sisäisen tarkastuksen, tarkastuksessa havaitut poikkeamat, yritys järjestää syiden analysoinnin, korjaa korjaavat ja ennaltaehkäisevät valvontatoimenpiteet, vastuullinen osasto toteuttaa korjauksen korjaavien ja ehkäisevien toimenpiteiden mukaisesti sekä arvioi korjausvaikutuksen ja sulkee toimintansa korjauksen jälkeen. jokainen ongelma on pätevä. Lopuksi muodostetaan sisäisen tarkastuksen raportti, joka tekee ehdotuksia järjestelmän korjaamiseksi ja poikkeamien ehkäisemiseksi ja raportoi johdolle tärkeänä johdon arvioinnin panoksena.
Yritys on laatinut menettelyjä koskevat asiakirjat, kuten "Non-conforming Correction Procedure", ja valvonut tiukasti vaatimustenvastaisia tuotteita. Kaikkien yrityksen tuotteiden on läpäistävä tarkastus ennen kuin ne voivat siirtyä seuraavaan prosessiin tai lähteä tehtaalta. Kaikilla ei-kelpoisilla tuotteilla on selkeät vaatimukset, kuten tunnistaminen, kirjaaminen, arviointi, eristäminen ja käsittely, ja kaikenlaiset kelpaamattomat tuotteet on tarkastettava ja pätevöitettävä uudelleen ennen seuraavaan prosessiin siirtymistä.
Kaikista nimenomaisista tai piilotetuista laatuongelmista ja poikkeamista teknisellä osastolla on yksityiskohtaiset tiedot, ja erikoishenkilöstön suorittaman tilastollisen analyysin jälkeen vastuullinen osasto muotoilee korjaavat ehkäisy- ja korjaustoimenpiteet "Korjaavien ja ennaltaehkäisevien toimenpiteiden menettelyjen" mukaisesti ja arvioi korjaavien ja ehkäisevien toimenpiteiden tehokkuus ennen ongelmakohteiden sulkemista, ja kaikenlaiset tuotetiedot voidaan jäljittää.
Yhteenvetona voidaan todeta, että yhtiön laatujärjestelmä painottaa järjestelmän optimointia, prosessimenetelmiä ja laatutyökalujen soveltamista rutiiniksi ja rutiiniksi, soveltaa täysimääräisesti PDCA-sykliä jokaisessa järjestelmässä ja prosessissa sekä kehittää ja tavoittelee jatkuvasti huippuosaamista.
(3) Laaturiskien hallinta
Tuotteiden laadun jatkuvan parantamisen ja yrityksen laadun ja palvelutason parantamiseksi asiakkaiden vaatimukset, tuotteiden tarkastelu ja palvelu selvitetään yrityksen laatujärjestelmän menettelydokumenteissa, asiakkaiden valitukset tai mahdolliset reklamaatiot kerätään tyytyväisyystutkimuksilla. , puhelimitse paluukäyntejä jne. sekä asiakkaiden odotuksia tuotteista ja palveluista kerätään kilpailijoiden selvittämisellä ja muiden kilpailijoiden tuotteiden arvioinnilla ja estetään aktiivisesti asiakasvalitusten vähentämistä.
Yhtiö segmentoi markkinat strategisten vaatimusten mukaisesti resurssien ja toiminnan tehostamiseksi. Eri tuotteiden luokituksen mukaan eri tuotteilla on erilaiset asiakkaiden tarpeet, yhtiö on saavuttanut johtavia tuloksia eri aloilla.
Yritys ymmärtää asiakkaiden tarpeet ja odotukset käymällä ja tutkimalla, pitämällä markkinointitapaamisia, tekemällä asiakastyytyväisyystutkimuksia, avaamalla palvelulinjoja sekä muilla tavoilla ja menetelmillä.
Yrityksen kaikki osastot keräävät säännöllisesti asiakastietoja, ja analyysin jälkeen määritellyt asiakaskysyntätiedot luokitellaan ja tiivistetään eri markkinasegmenttien mukaan muodostaen tietokannan eri asiakasryhmien tarpeista ja odotuksista sekä yhteenvetotiedoista kokonaiskysynnästä. asiakasryhmien ominaisuudet eri markkinasegmenteillä viitteeksi tuotesuunnittelussa, tuotekehityssuunnittelussa, prosessin ohjauksessa ja muissa päätöksissä.
Asiakkaiden tarpeiden ja odotusten muutosten mukaisesti tuotesuunnittelun, kehityssuunnittelun, prosessien parantamisen ja muiden parannusten parannusohjeistus on seuraava:
1) Hyödynnä asiakkaiden tarpeiden ja odotusten muutoksia tuotesuunnittelussa.
2) Hyödynnä asiakkaiden tarpeiden ja odotusten muutoksia tuotekehitykseen ja parannussuunnitteluun.
Avainasiakkaille käyttää tietotekniikkaa yhteyden muodostamiseen yrityksen tietojärjestelmään ja välittää oikea-aikaisesti asiakasmyynti ja uusi tuotetiedot yrityksen toimivaltaisille osastoille. Kuukausittainen tiedonsiirto vaihtui päivittäiseen tiedonsiirtoon. Ymmärrä asiakkaiden keskeiset tarpeet nopeammin ja sopeudu markkinoiden muutoksiin.
Markkinatiedon keräämiseksi lähistöltä, tarjousprojektiprosessin ajan tasalla pysymiseksi sekä avainasiakkaiden tai potentiaalisten avainasiakkaiden täyden ohjelman seurantapalveluiden mahdollistamiseksi on muodostettu koko maan kattava markkinointiverkosto ja palveluverkosto. Huoltopalvelu on varustettu myynti- ja huoltohenkilöstöllä, joka hallitsee ammattiteknologian ja toteuttaa monipuolista ja henkilökohtaista viestintää ja palvelua (tarjoaa päivittäistä tarkastusta, huoltoa, seurantamuutosta ja muita palveluita) teknologiaan, laatuun ja muihin asioihin liittyen. asiakkaiden tarpeisiin, jotta voidaan rakentaa asiakaslähtöinen ja asiakaslähtöinen palvelutukijärjestelmä, jonka tavoitteena on luoda arvoa asiakkaille.
Yhtiö pitää erittäin tärkeänä nykyisten ja menneiden asiakkaiden tietojen käyttöä. Ajankohtaista tietoa ovat markkinointihenkilöstön ja myyjien keräämät palautteet, markkinoilla vierailevien markkinatutkijoiden ja johtajien keräämät tiedot sekä messuille ja toimialakonferensseihin osallistumisesta kerätyt asiakastiedot; Aiempi tieto sisältää asiakkaiden valitukset, asiakastyytyväisyyskyselyn tulokset jne. Markkinointipäälliköiden keräämät asiakastiedot tilastollisesti ja analysoidaan ja hyödynnetään täysimääräisesti markkinointistrategioiden muotoilussa, uusien asiakkaiden kehittämisessä sekä tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä.
Tiedot ja tulokset asiakasvalitusten käsittelystä välitetään yhtiön sisällä. Yrityksen tulee ymmärtää täysin seuraavat asiakkaiden valitusten vaikutukset Yhtiön etuihin:
a) Asiakasvalitusten käsittelyn jälkeen asiakkaat ovat tyytyväisempiä ja asiakastyytyväisyys paranee;
b) parantaa suhdetta asiakkaisiin, lisätä toistuvia tilauksia ja välittää suullisesti;
c) vähentää todennäköisyyttä, että asiakkaat siirtyvät kilpailijoihin;
d) parantaa Yhtiön tuotteiden ja palveluiden laatua;
e) Tarjoa tulevaisuuden liiketoimintamahdollisuuksia.
Yritys kerää ja analysoi valitustietoja, tunnistaa yleiset ongelmat, tunnistaa perimmäiset syyt ja keskittyy parantamiseen jatkuvan parantamisen varmistamiseksi koko organisaatiossa ja kumppaneissa.
3. Laadun eheyden hallinta
(1) Laadukas luottokelpoisuuden hallinta
Rehellisyys on keskeinen osa yrityksen laatukulttuuria, laadun eheyden ja itsekurin käsitteestä on tullut henkilöstön yksimielisyys kaikilla yrityksen tasoilla, se on perusammatillinen etiikka, jota on noudatettava, ja sen kattava rehellisyys on heijastuu:
1) Luo rehellinen ja lainkuuliainen ympäristö
Vanhemmat johtajat ovat sitoutuneet luomaan rehellisen ja lainkuuliaisen ympäristön, jotta kaikki yrityksen työntekijät tuntevat lakeja ja määräyksiä, tunnistavat asiakkaiden ja muiden asianosaisten vaatimusten täyttämisen tärkeyden sekä panevat täytäntöön asiaankuuluvia lakeja ja määräyksiä, ja ymmärtää selvästi, että asiakastyytyväisyys ja lähipiirityytyväisyys ovat yrityksen selviytymiseen ja kehitykseen liittyvät perusvaatimukset; Yhtiön hallintoosasto vastaa asiaankuuluvien lakien ja määräysten keräämisestä, vaatimustenmukaisuuden arvioinnista, lakeja ja määräyksiä koskevan koulutuksen toteuttamisesta, liike-elämän sääntöjen ja työntekijöiden liiketoiminnallisten normien laatimisesta, verojen maksamisesta vilpittömässä mielessä lain mukaisesti ja maksujen suorittamisesta. kaikki verot kokonaisuudessaan ja ajallaan.
2) Luo ympäristö parantumiselle ja innovaatioille
Järjestelmää parantamalla ja kannustetoimenpiteillä yhtiö kannustaa henkilöstöä kaikilla osastoilla kaikilla tasoilla osallistumaan aktiivisesti parannus- ja innovaatiotoimintaan parantavan ja innovatiivisen ilmapiirin luomiseksi.
3) Luo nopea reagointiympäristö
Yritys kannattaa tyyliä "yksinkertainen, kunnioittava ja nopea toteutus", toteuttaa hallintatapaa "virtaviivainen ja tehokas, keskitetty ja johdonmukainen, vertikaalinen ja horisontaalinen, ja luottaa yhteistyöhön" ja perustaa nopean reagoinnin mekanismin.
4) Luo oppiva organisaatio
Perustetaan monikanavainen, järjestelmällinen oppimis- ja koulutusjärjestelmä organisaation ja työntekijöiden oppimisen edistämiseksi.
5) Varmistaa tuotteiden ja palvelujen laatu- ja turvallisuusvastuiden suorittamisesta
Yhtiön kautta perusteellisen täytäntöönpanon laatujärjestelmä, mittausjärjestelmä, standardointijärjestelmä, ympäristöjärjestelmä, työterveyden ja -turvallisuuden hallintajärjestelmä.
6) Edistä voimakkaasti brändin rakentamista
Muotoile brändin strategista suunnittelua, perustaa itsenäinen brändiosasto, osallistu brändin rakentamiseen, tee bränditutkimusta ja asiakastyytyväisyyskyselyä sekä kohdista resursseja monikanavaiseen brändin edistämiseen.
Yrityksen tulee asemoida brändi, määrittää brändin ydinarvo, muotoilla brändin keskipitkän ja pitkän aikavälin suunnitelma, muotoilla toimenpiteet brändiviestintään ja edistämiseen sekä toteuttaa ne tehokkaasti.
7) Vahvistaa riskitietoisuutta, edistää jatkuvaa toimintaa ja kasvattaa aktiivisesti yhtiön tulevia johtajia.
8) Järjestä yrityksen suorituskyvyn arviointi.
Erinomaisen suoritusmallin mukaisesti yritys määrittää suorituskyvyn arviointiindikaattoreita, kuten johtajuutta, strategiaa, asiakkaita ja markkinoita, resursseja, prosessien hallintaa, mittausten analysointia ja parantamista sekä kokemusta ja tuloksia, sekä ottaa käyttöön erilaisia suorituskyvyn arviointimenetelmiä.
(2) Laatukulttuurin rakentaminen
Kehityskäytännössä yritys ottaa aina yrityskulttuurin kehityksen tukikohtana, keskittyy tiiviisti yrityksen kehittämiseen ja rakentaa vähitellen ainutlaatuista arvojärjestelmää yrityksen johtamisen, yrittäjyyden ja humanistisen ympäristön kannalta.
Yrityksen missio: "Luo Baixunin tulevaisuus vilpittömästi ja laadukkaasti"
Yrityksen visio: "Ryhdy alan mittapuuksi"
Perusarvot: "Pioneeri, kova työ, totuudenhaku, innovaatio"
Liiketoimintafilosofia: "Tasapainoinen tehokkuus ja mittakaava, yhtäläinen painoarvo laatu ja nopeus, yhtä painotettu riskienhallinta ja kehitys"
Neljänneksi laadun perusta yrityksille
(1) Yritysten tuotestandardit
Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. on jo pitkään osallistunut aktiivisesti kansallisten ja teollisuuden standardien laatimiseen ja tarkistamiseen. Osallistunut 1 standardin laatimiseen.
Yritys harjoittaa yritysstandardointia koko tuotantoprosessin ajan ja on muotoillut asiaankuuluvat standardit raaka- ja apumateriaalien hankinnasta, pakkausmateriaalista, puolivalmisteista, valmiiden tuotteiden tarkastuksista ja muista linkeistä. Jotta tuotteiden koko tuotantoprosessi tehtaalle saapuvista raaka- ja apuaineista tehtaalta lähteviin valmiisiin tuotteisiin on standardoinnissa ja standardinhallinnassa, mikä on luonut hyvän pohjan tuotteiden laadun vakauttamiseksi ja yrityksen johtamisen tason parantamiseksi.
(2) Yritysten mittaustaso
Yritys noudattaa tiukasti "Kiinan kansantasavallan metrologialakia" ja muita asiakirjoja ja määräyksiä, ja on perustanut täydellisen joukon hallintoasiakirjoja ja valvontamenetelmiä raaka-aineiden hankinnasta, prosessien hallinnasta, tuotantolaitteista, tarkastuslaitteista, prosessitarkastuksista, valmiin tuotteen tarkastus ja muut linkit. Yrityksen käytössä olevien mittauslaitteiden hallinnasta, allokoinnista ja säännöllisestä tarkastuksesta vastaavat koko- ja osa-aikaiset mittaushenkilöstöä sekä kiinnittävät huomiota mittausjohtohenkilöstön ammatilliseen koulutukseen, mikä antaa vahvan takeen mittauslaitteiden standardoinnista. yrityksen mittausten hallinta.
Tuotteen laadun varmistamiseksi, tiukka prosessivalvonta tuotteen tuotantoprosessissa, raaka-aineiden ja apuaineiden mittaushallinnan vahvistaminen tuotantoprosessissa sekä mittauslaitteiden normaalin toiminnan ja mittaustarkkuuden varmistamiseksi.
Mittauslaitteet hankinnasta, varastoinnista ja varastoinnista tiukasti hyväksymissuunnitelman ja johtamismenettelyjen mukaisesti käyttöön, varastossa on erityinen henkilö pitämään mittalaitteet, laatimaan kirjanpito- ja rekisteröintimenettelyt, mittauslaitteiden käytön on läpäistävä todentaminen, on olemassa varmennustodistus voidaan ottaa käyttöön; Tarkista käytössä olevat mittalaitteet tiukasti syklin mukaisesti, tehosta paikan päällä tapahtuvaa tarkastusta ja valvontaa, tajua niiden käyttö ja käsittele ongelmat ajoissa; Ongelmallisille osastoille esitettiin korjauslausunnot ja tilanteen korjaamiseksi ryhdyttiin aktiivisiin ja tehokkaisiin toimenpiteisiin, jotka loivat vankan mittaperustan laadukkaiden tuotteiden tuotannolle.
(3) Sertifiointi ja akkreditointi
Parantaakseen kokonaisvaltaisesti tuotteiden laatua ja varmistaakseen erilaisten tuotanto- ja käyttötoimintojen normien ja standardien noudattamisen Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. on läpäissyt ISO9001-, ISO14001- ja ISO45001-sertifioinnin.
Yritys noudattaa ympäristöpolitiikkaa vahvistamalla koko tuotantoprosessin saasteiden hallintaa, energian ja resurssien järkevää käyttöä sekä jatkuvasti vähentäen energiankulutusta, kustannussäästöjä ja saastumista. Yhtiö noudattaa työterveys- ja turvallisuuspolitiikkaa, parantaa määrätietoisesti elinympäristöä, ajaa terveellisiä elämäntapoja, kiinnittää huomiota työntekijöiden työterveyteen ja pyrkii parantamaan työympäristöä. Järjestelmän tehokkaan toiminnan ja jatkuvan parantamisen varmistamiseksi otetaan käyttöön sisäisen tarkastuksen ja ulkoisen tarkastuksen järjestelmätoimintatapa, parannetaan ja täydennetään olemassa olevia ongelmia ja puutteita yhdistettynä johtamisen parantamiseen, hallintoasiakirjat ja -rekisterit Lajiteltu, ja asiakirjojen suljetun kierron hallinta ja standardoitu hallintatapa on todella toteutettu varmistamaan yrityksen järjestelmän standardoinnin, tieteellisen ja tehokkaan toiminnan.
(4) Laaduntarkastus
Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. asettaa tiukat vaatimukset yrityksen tuotteiden luotettavuudelle ja hienostuneelle korkealaatuisten tuotteiden laatukonseptilla. Osallistu aktiivisesti ainutlaatuiseen suunnitteluun, johtavaan teknologiaan ja korkealaatuisiin tuotteisiin. Yritys on aina noudattanut tuotteen vahvuutta ensimmäisenä kilpailukyvyn, korkealaatuisten tuotteiden ja palvelujen tae parantaa tuotteen vahvuutta, yrityksen ohjauksessa laatupolitiikkaa, ja pyrkiä parantamaan suorituskykyä, suunnittelua, tuotantoprosessia ja luotettavuutta jokaisesta tuotteesta. Useat tuoteindikaattorit ovat saavuttaneet alan johtavan tason.
Vahvan teknisen tutkimus- ja kehityskyvyn sekä tieteellisen laadunhallintajärjestelmän ansiosta yritys on vakiinnuttanut johtavan asemansa alalla.
5. Vastuu tuotteen laadusta
(1) Tuotteen laatutaso
Yrityksen tuotteiden suorituskyky on ratkaisevassa asemassa asiakkaiden tarpeiden ja odotusten kannalta. Yhtiö jatkaa teknisten investointien lisäämistä joka vuosi, ja tuotteiden laatu paranee vuosi vuodelta.
Yrityksellä on vahva T & K-tiimi, ja tuotteen suorituskyky on saavuttanut kotimaisen johtavan tason.
(2) Tuotteen myynnin jälkeinen vastuu
Yritys noudattaa asiakaslähtöisyyttä ja parantaa jatkuvasti palvelutasoa. Täyttääkseen asiakkaan oikea-aikaisten toimitusten aikavaatimukset, yritys valvoo tiukasti markkinoinnin, teknologian, tuotannon ja hankintojen aikaa, ja oikea-aikaisten toimitusten nopeus paranee edelleen. Myös avainmittarit, kuten asiakasvalituksen käsittelyaika, asiakasvalitusprosentti ja valitusten käsittelyyn tyytyväisyys ovat saavuttaneet hyviä tuloksia.
(3) Yhteiskuntavastuu
Yrityksen varallisuus tulee yhteiskunnalta, ja takaisin yhteiskunnalle antaminen on yhtiön oma vastuu. Yritys välittää aktiivisesti heikommassa asemassa olevista ryhmistä ja edistää sosiaalista työllisyyttä. Yritys vastaa aktiivisesti asiaankuuluvien kansallisten yritysten politiikkaan hakeutua hyvinvointiyrityksiin, ottaa vammaisia työllistymään, tukee vammaisia omavaraisiksi ja suojelee vammaisten laillisia oikeuksia ja etuja.
Yritys on lahjoittanut kymmeniä tuhansia juaneja hyväntekeväisyyteen, sosiaaliseen tukeen ja muihin näkökohtiin. Samalla yhtiö reagoi aktiivisesti asiaankuuluviin valtion linjauksiin ja osallistuu aktiivisesti kaupunkirakentamiseen. Järjestä kaikki työntekijät osallistumaan aktiivisesti vuotuiseen "hyväntekeväisyyslahjoitus" -toimintaan;
(4) Laadukkaat luottotiedot
Laadun saralla yritys on saavuttanut monia erinomaisia saavutuksia, ja se on voittanut monia tunnustuksia ja palkintoja kaikkien tasojen viranomaisilta ja toimialajärjestöiltä.
Osa III Raportin päätelmät
Vuosien kehityksen ja innovaatioiden jälkeen yrityksestä on tullut markkinoilla tunnettu brändi. Yrityksen johtavat tuotteet kattavat monet Kiinan kaupungit ja alueet, ja sen vuotuinen myyntimäärä on alan kärjessä.
Tulevaisuudessa yritys jatkaa pyrkimyksiään tulla arvostetuksi yritykseksi.
